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Knowledge

Glossary

This glossary provides definitions for key terms as used by Common Approach.

Several of these terms have other meanings when used by different organizations and in different contexts. Take impact and impact measurement. Some people may associate these with definitions not relevant to our work, while others may be looking to define them for the first time. This glossary reflects how Common Approach uses these terms, rather than representing a definitive definition.

We hope this glossary helps everyone—those familiar with our work and those new to Common Approach—better understand and engage with our materials and standards!

Crosswalk

A crosswalk is a way to identify similarities and differences between two schema or data standards. The purpose of this exercise is to better understand the relationship between them—it can help in planning and decision-making when considering how two systems might work together. (Source)

Emergent organization

An organization that is beginning to take ownership of metrics that work for them. They are thinking strategically about their purpose and those they serve and what data they need to make decisions; however, they remain funder-driven and are working to find their own footing. (Source)

Flexible/Flexibilité

Une approche flexible met l’accent sur des indicateurs sur mesure basés sur un processus d’apprentissage au sein de l’organisation.

Flexible/Flexibility

A flexible approach emphasizes bespoke indicators based on a learning process within the organization.

Impact

The portion of changes in outputs and outcomes that result from the organization’s activities.

Our definition of impact is consistent with global consensus builders (including the Impact Management Project and work from the Rockefeller Foundation) but differs from other definitions. For example, Innowave defines impact as “the intended and unintended (positive or otherwise) changes (outputs, outcomes) that occur across the organization (within and/or across its programs) and with its stakeholders (including users, clients, partners, etc.) over a period of time (short term, long term) as a result of the organization’s activities.” The key difference is that the Common Approach does not place impact after outputs and outcomes. Impact is the outputs and outcomes.

Impact

La partie des changements dans les produits et les résultats qui résultent des activités de l’organisation.

Notre définition de l’impact est conforme aux consensus mondiaux (y compris l’Impact Management Project et les travaux de la Fondation Rockefeller) mais diffère d’autres définitions. Par exemple, Innowave définit l’impact comme “les changements voulus et non voulus (positifs ou non) (produits, résultats) qui se produisent dans l’organisation (au sein de ses programmes et/ou dans l’ensemble de ses programmes) et chez ses parties prenantes (y compris les utilisateurs, les clients, les partenaires, etc.) sur une période de temps (à court terme, à long terme) à la suite des activités de l’organisation”. La différence essentielle est que l’Approche commune ne place pas l’impact après les réalisations et les résultats. L’impact est le produit et le résultat.

Impact measurement

The qualitative or quantitative assessment of impact based on measured observations (using survey data or other instruments) with a control group or theory-informed estimation.

Our definition of impact measurement is informed by academic work on theory-driven evaluation. There is a school of thought that believes random control trials (RCTs) as the only true way to measure impact. Theory-driven evaluation, by contrast, views outputs and outcomes as early or visible indications of long-term outcomes, such that well-selected indicators with a good theory of change can be used to reasonably estimate impact.

Intermédiaires de finance sociale (IVS)

Elles regroupent des capitaux d’investissement provenant de particuliers, de fondations et d’autres institutions et investissent à leur tour dans des OPS. Les formes d’IFS comprennent, sans s’y limiter, les sociétés en commandite, les sociétés en nom collectif, les fiducies et les coopératives d’investissement.(Source)

Le lâcher prise collectif

Les estimations et les agrégations n’ont pas besoin d’être “justes”. Elles doivent être raisonnables, reproductibles et transparentes afin de pouvoir être examinées par un tiers.

Locked in organization

A social purpose organization (SPO) who is confident in adapting its metrics to stay aligned with evolving strategy and insight, and is not at all funder-driven. If the SPO undertakes additional measurement to comply with funders, it is out of obligation. (Source)

Mesure de l’impact

L’évaluation qualitative ou quantitative de l’impact basée sur des observations mesurées (à l’aide de données d’enquête ou d’autres instruments) avec un groupe de contrôle ou une estimation fondée sur la théorie.

Notre définition de la mesure de l’impact s’inspire des travaux universitaires sur l’évaluation fondée sur la théorie. Il existe une école de pensée qui considère les essais de contrôle aléatoires (ECR) comme le seul véritable moyen de mesurer l’impact. L’évaluation axée sur la théorie, en revanche, considère les produits et les résultats comme des indications précoces ou visibles des résultats à long terme, de sorte que des indicateurs bien sélectionnés avec une bonne théorie du changement peuvent être utilisés pour estimer raisonnablement l’impact.

Minimum standard

A minimum level of impact practice already in place to benefit from the Common Approach standards. It is about being good enough rather than great.

Nascent organization

An organization that has no existing impact measurement system. (Source)

Norme

Les normes sont des communautés, pas des documents.

C’est la communauté, et non les documents, qui perdurera dans le temps. Une norme devient forte et efficace en se concentrant sur la construction d’une communauté, et non sur la construction de documents. Les décisions et les actions de L’Approche commune sont guidées par nos principes directeurs.

Norme minimale

Un niveau minimum de pratique d’impact est déjà en place pour bénéficier des normes de l’Approche commune. Il s’agit d’être suffisamment bon plutôt que d’être excellent.

Ontologie

Concepts et catégories qui montrent les propriétés et les relations entre les données. Ils relient les taxonomies et les vocabulaires de données.

Ontology

Concepts and categories that show the properties and relations between data. It connects data taxonomies and vocabularies.

Organisation émergente

Une organisation qui commence à s’approprier les mesures qui lui conviennent. Elle réfléchit de manière stratégique à son objectif, aux personnes qu’elle sert et aux données dont elle a besoin pour prendre des décisions ; toutefois, elle reste tributaire des organismes bailleurs de fonds et s’efforce de trouver sa propre voie.(Source)

Organisation naissante

Une organisation qui n’a pas de système de mesure d’impact existant.(Source)

Organisations à vocation sociale (OVS)

Une organisation dont la mission est de promouvoir des objectifs sociaux, culturels ou environnementaux. Il s’agit notamment d’organisations caritatives, d’organisations à but non lucratif, de coopératives, d’organisations hybrides et d’entreprises privées.

Passage pour piétons

Un tableau de concordance permet d’identifier les similitudes et les différences entre deux schémas ou normes de données. L’objectif de cet exercice est de mieux comprendre la relation qui existe entre eux. Il peut aider à la planification et à la prise de décision lorsqu’il s’agit de déterminer comment deux systèmes peuvent fonctionner ensemble.(Source)

Social finance intermediary (SFI)

Pool investment capital from individuals, foundations, and other institutions and, in turn, invests in SPOs. Forms of SFIs include, but are not limited to, limited and general partnerships, trusts and investment co-operatives. (Source)

Social purpose organization (SPO)

An organization with a mission to advance social, cultural, or environmental objectives. These include registered charities, nonprofits, co-operatives, hybrid organizations, and private businesses.

Standard

Standards are communities, not documents.

It is the community, not the documents, that will sustain over time. A standard becomes strong and effective by focusing on building community, not by focusing on building documents. The decisions and actions of Common Approach are led by our guiding principles.

Taxonomie

Un ensemble de règles de classification des données qui organise les données en fonction de caractéristiques communes dans des hiérarchies.

Taxonomy

A set of data classification rules that organizes data by shared characteristics into hierarchies.

The collective shrug

Estimates and aggregations don’t have to be “right”. They have to be reasonable, replicable, and transparent so that they can be reviewed by a third-party.

Une organisation verrouillée

Une organisation à vocation sociale (OVS) qui a confiance dans l’adaptation de ses mesures pour rester alignée sur l’évolution de sa stratégie et de ses idées, et qui n’est pas du tout guidée par les bailleurs de fonds. Si l’OVS entreprend des mesures supplémentaires pour se conformer aux organismes bailleurs de fonds, c’est par obligation.(Source)

Uniform/Uniformity

A uniform approach seeks to create and promote shared indicators.

Uniforme/Uniformité

Une approche uniforme vise à créer et à promouvoir des indicateurs communs.

Vocabulaire

Les noms et les termes utilisés pour désigner les choses. Il garantit que la signification des données est claire, explicite et cohérente pour tous les utilisateurs.

Vocabulary

The names and terms for things. It ensures that the meaning of data is clear, explicit, and consistent across users.

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