Les cinq pratiques essentielles
Une étape fondamentale de toute approche de mesure d’impact consiste à définir clairement le changement que vous souhaitez créer. Cette description doit expliquer comment et pourquoi votre travail conduira à ce changement. Il peut s’agir d’un simple paragraphe, souvent appelé thèse d’impact, ou d’un diagramme plus structuré comme une théorie du changement, une carte des résultats ou un modèle logique.
Les indicateurs sont des outils essentiels pour évaluer vos progrès. Ils vous aident à mesurer l’efficacité de votre travail et les effets spécifiques de vos efforts.
La collecte d’informations doit être utile et non fastidieuse. Elle doit fournir des informations précieuses sans submerger votre organisation ou les personnes auprès desquelles vous recueillez des données. L’objectif est de recueillir des informations qui vous aideront à améliorer votre travail et à réaliser des progrès tangibles.
Pour vraiment comprendre votre impact, vous devez rassembler et analyser les données que vous avez collectées. Cette analyse est cruciale pour comprendre ce qui fonctionne et la performance de vos initiatives.
La collecte de données ne représente que la moitié de la bataille ; il est tout aussi important de communiquer et d’utiliser efficacement vos résultats. « L’utilisation des résultats peut avoir de nombreuses significations : éclairer les décisions, favoriser l’apprentissage, conduire à des améliorations ou inspirer des actions. Veillez à ce que vos communications expliquent clairement comment vous êtes parvenus à vos conclusions.
Répondez-vous aux Pratiques essentielles ?
Faites l’auto-évaluation
La confirmation de votre alignement peut se faire rapidement et facilement à l’aide de notre outil d’auto-évaluation. Une série de questions « oui » ou « non » vous aidera :
- Confirmez l’alignement : Si vous répondez « oui » à toutes les pratiques essentielles, votre organisation répond à la norme minimale.
- Identifier les domaines à améliorer : Si vous répondez « non » à l’une des questions, l’évaluation mettra en évidence les domaines dans lesquels vos pratiques de mesure d’impact pourraient être améliorées pour être plus utiles.
Lire les Pratiques essentielles
Pour comprendre en détail les principes et pratiques de base qui définissent une mesure d’impact efficace, et pour voir comment votre organisation peut s’aligner sur une norme flexible et axée sur la communauté, nous vous encourageons à explorer le document complet.
En savoir plus sur les Pratiques essentielles
Vous souhaitez aller plus loin ? Vous trouverez d’autres informations et documents sur les Pratiques essentielles sur la page Ressources.
Remerciements
Les Pratiques essentielles reposent sur le travail précieux de nombreuses organisations. Nous leur exprimons notre sincère gratitude, ainsi qu’à toutes les personnes qui ont consacré du temps et de l’expertise au développement et à l’amélioration de la version 2.0.
Les Pratiques essentielles de la mesure d’impact sont une reformulation (et une légère amélioration) d’un processus commun qui a été formulé bien avant l’existence de l’Approche commune. Nous présentons les Pratiques essentielles en remerciement du travail accompli par :
- Comité sectoriel de main-d’œuvre de l’économie sociale et de l’action communautaire 2007
- Groupe d’experts de la Commission européenne sur l’économie sociale et les entreprises sociales 2014
- Association européenne de philosophie du risque (EVPA)
- Groupe de travail du G8 sur l’investissement à impact social 2014
- Groupe de travail de l’Ontario sur la mesure de l’impact des entreprises sociales Processus commun 2017
- Territoires innovants en économie sociale et solidaire (TIESS)
L’Approche commune tient à remercier les organisations et les personnes suivantes pour le temps qu’elles ont consacré à l’élaboration et à la révision des Pratiques essentielles :
- Jonathan Coburn du Social Value Lab
- Les Pratiques essentielles :
- Bryn Sadownik de Demonstrating Value, Fondation VanCity
- Cathy Lang, C. Lang Consulting
- Garth Yule, anciennement de Junxion, aujourd’hui au secrétariat de l’Approche commune
- Laurie Ringaert, Change Weavers Consulting
- Lisa Lowthers du Social Enterprise Institute et de Common Good Solutions
- Emilien Gruet et Gabriel Salathé-Beaulieu de TIESS
- Stephanie Robertson de Social Value Canada
- Lars Boggild de la banque d’investissement communautaire VanCity
- Jason Dudek de l’association catholique pour l’investissement à impact
- Heather Tanaka de la VanCity Credit Union
- Lynda Rey de l’École Nationale d’Administration Publique (ENAP)
- Katie Allen de l’Université de Guelph